走進安徽淮北礦業(yè)集團大數(shù)據(jù)中心，電子大屏上顯示的是該集團大數(shù)據(jù)一體化平臺主頁，各大業(yè)務板塊數(shù)據(jù)實時滾動。
幾名職工正盯著屏幕，不時點擊手中鼠標。他們分別來自經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、人力資源等部門，專職負責各自部門的數(shù)據(jù)整理、分析和決策建議，并協(xié)同維護大數(shù)據(jù)一體化平臺。
有了這個平臺，該集團從源頭實現(xiàn)了“數(shù)入一門，數(shù)出一處”。其場景應用可減少人工整理數(shù)據(jù)、梳理報告時間，向管理層推送結(jié)果性數(shù)據(jù)，提高決策科學性。
打破“數(shù)據(jù)孤島” 數(shù)據(jù)“江河入海”
實現(xiàn)數(shù)據(jù)“江河入海”，淮北礦業(yè)集團是有信息化建設基礎的。
近年來，該集團先后建成萬兆信息環(huán)網(wǎng)、智能化礦井、大數(shù)據(jù)中心、一體化管控平臺等項目。
“此前，集團公司各級各類業(yè)務系統(tǒng)均已建成自己的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)就是‘江’‘河’。我們所做的就是‘江河入海’，匯聚成數(shù)據(jù)‘海洋’。”淮北礦業(yè)集團信息開發(fā)分公司應用開發(fā)部部長高翔說。
2019年，淮北礦業(yè)集團正式啟動大數(shù)據(jù)中心建設。信息開發(fā)分公司結(jié)合集團管理需求，編制出一套數(shù)據(jù)編碼及數(shù)據(jù)交換契約，全面采集各單位數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一端口接入大數(shù)據(jù)中心。
2020年，淮北礦業(yè)集團建成以經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、人力資源、財務共享4個核心應用為支撐的大數(shù)據(jù)一體化平臺，實現(xiàn)集團層面各類信息動態(tài)分析展示。
集團運營管控、生產(chǎn)管理、人力資源、股份財務4個部門聯(lián)合負責大數(shù)據(jù)中心運營，主責是通過大數(shù)據(jù)一體化平臺，收集各部門及下屬單位的海量數(shù)據(jù)，通過篩選匯總有效信息、集中分析研究預測，最終形成預測報告發(fā)送給集團管理層。
為了更好地挖掘數(shù)據(jù)價值，淮北礦業(yè)集團在2021年9月啟動了二期工程，給大數(shù)據(jù)一體化平臺裝上“智慧大腦”，實現(xiàn)精準自動智能分析預測。
運營管控部經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)室技術(shù)人員楊潔說，經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)平臺應用合適的算法，就有了自己的“思維”，能對營業(yè)收入、資產(chǎn)負債率、精煤價格等9項指標進行監(jiān)控。當某一項指標出現(xiàn)異常時，它會自動推送至首頁，并根據(jù)變化幅度分為4個等級，優(yōu)先推送級別高的異常信息。同時，深度挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)價值，對經(jīng)營、生產(chǎn)等主要經(jīng)濟指標進行深度分析，發(fā)現(xiàn)問題立即進行專題分析，并提出決策建議。
楊潔打開電腦，輸入網(wǎng)址，屏幕上跳出經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)平臺頁面，輸入賬號、密碼，各板塊數(shù)據(jù)映入眼簾。
經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)平臺設有數(shù)字淮礦、運營駕駛艙等6大模塊，開發(fā)了運營駕駛艙、成本管控、產(chǎn)值分析等20個分析應用場景。大屏端、PC端、移動端可同時訪問，數(shù)據(jù)采集、分析和利用等全流程管控。
該集團財務部財務共享中心負責人說，現(xiàn)在實現(xiàn)了全集團223家核算組織全面上線運行。各單位統(tǒng)一財務核算，系統(tǒng)自動生成憑證、自動記賬，一鍵生成報表。同時，實行線上審批制度，單據(jù)的流轉(zhuǎn)效率和業(yè)務處理效率大大提高。
“各級管理人員通過生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺的原煤計量、原煤灰分等模塊，實時精準掌控產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)等信息。原煤產(chǎn)量、智能化采掘等數(shù)據(jù)每5分鐘刷新一次，掘進進尺等數(shù)據(jù)每小班刷新一次，‘生產(chǎn)小助手’還能將所有采掘頭面當日及月度累計生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況推送至各級管理人員。”淮北礦業(yè)集團相關(guān)負責人說。
截至目前，淮北礦業(yè)集團生產(chǎn)板塊已通過生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺累計采集有效數(shù)據(jù)46.5億條，日均上傳數(shù)據(jù)15萬條。
“目前，16處生產(chǎn)煤礦的采掘工作面液壓支架、采煤機等8000多臺設備均已聯(lián)網(wǎng)，采集數(shù)據(jù)實時上傳。”該集團生產(chǎn)管理部生產(chǎn)大數(shù)據(jù)室工作人員朱強告訴記者。
數(shù)據(jù)融合共享 決策支撐有力
淮北礦業(yè)集團楊柳煤礦是國家首批智能化建設示范煤礦之一。該礦數(shù)據(jù)于2022年并入該集團大數(shù)據(jù)一體化平臺。
“從礦上到集團，往返近100公里。以前，各種文件材料都要跑到集團公司簽字。現(xiàn)在線上辦公，高效省事。”楊柳煤礦機電科副科長、智能化辦公室主任張輝說。
楊柳煤礦礦長梁峰介紹，該礦通過集團、礦井兩級數(shù)據(jù)共享融合與分析，形成了“運行一大腦、礦區(qū)一張網(wǎng)、數(shù)據(jù)一片云、資源一視圖、生產(chǎn)一平臺”的整體格局。
煤炭運銷分公司信息化部副部長李亞表示，該分公司構(gòu)建了聯(lián)動模型，他可以通過集控大屏，實時查看各礦（廠）產(chǎn)量、洗選、發(fā)運、煤質(zhì)化驗、結(jié)算等煤炭運銷全流程數(shù)據(jù)。
在煤炭運銷分公司集控中心，記者通過大屏幕看到祁南煤礦汽車過磅的畫面，汽車一次過磅、二次過磅的數(shù)據(jù)實時精準上傳到平臺。目前，汽車過磅實現(xiàn)無人值守，全程只需汽車司機一人。若有任何不規(guī)范“小動作”，汽車衡自動計量系統(tǒng)會自動報警，管理人員根據(jù)監(jiān)控畫面可查到問題所在。
“我們沒有修改權(quán)限，只有查看權(quán)限，數(shù)據(jù)說不了‘假話’。” 李亞說。
煤炭運銷分公司煤檢中心主任張偉向記者演示了煤質(zhì)化驗信息管控全過程。礦區(qū)商品煤所涉及的化驗項目，從制樣編碼、稱量、檢測到數(shù)據(jù)結(jié)果出具，全程進行數(shù)據(jù)采集、輔助運算并實時上傳。
“煤質(zhì)管理人員根據(jù)需要，選取有效信息進行分析研究，有問題的話第一時間進行調(diào)控。”張偉說。
類似的分析報告各個板塊都有。該集團人力資源部工作人員表示，人員年齡結(jié)構(gòu)分析報告可讓他們快捷了解退休職工有多少，還需補充多少崗位人員等。
職工考勤是人力資源部門的重要工作。現(xiàn)如今，電子考勤系統(tǒng)已覆蓋淮北礦業(yè)集團全礦區(qū)范圍，日處理考勤數(shù)據(jù)7萬條、電子請假（請假、補工）數(shù)據(jù)6000余條，閉合有效考勤數(shù)據(jù)3.6萬條。
下午3點多，朱強打開手機，向記者展示剛接收到的最新推送信息：采煤、掘進、巷修、新井建設、掘進重點監(jiān)管等各類主題分析日報，一目了然。每天這個時間，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺會準時按權(quán)限分級分類將分析報告推送至管理人員手機端。
“生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺應用以來，生產(chǎn)單位電腦端和手機端高峰期同時在線用戶達8000余人。”生產(chǎn)管理部生產(chǎn)大數(shù)據(jù)室主任劉瀟說。
劉瀟表示，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)應用帶來的成效主要有三方面。一是報表。創(chuàng)建30余種近100份基礎報表，能較為全面地概括生產(chǎn)狀況。二是報警。依托生產(chǎn)監(jiān)督和調(diào)度系統(tǒng)集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源，開發(fā)了36種報警類型，其中安全類14種、管理類22種。截至目前，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺已累計智能推送報警信息8000多條。三是客戶端。基層現(xiàn)場管理技術(shù)人員在手機端安裝APP，可實時接收生產(chǎn)現(xiàn)場信息。
“生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺突出目標導向，部署計質(zhì)計量中斷、虧產(chǎn)、虧尺、超灰等預警類型，采用‘數(shù)據(jù)找人’‘一對一’精準推送模式，自動觸發(fā)短信系統(tǒng)，直接推送至相應的管理人員。”劉瀟說。
在安全生產(chǎn)方面，大數(shù)據(jù)一體化平臺已統(tǒng)一集成工業(yè)視頻、安全監(jiān)控、人員定位、水文監(jiān)測等系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況實時動態(tài)掌控。
淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才表示，下一步，集團將加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，全力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
來源：《中國煤炭報》2024年6月8日 1版