“簽訂任期制與契約化管理協(xié)議后，作為公司負責人，‘白紙黑字’寫下的剛性指標讓我倍感壓力。”9月15日，面對記者采訪，華塑股份黨委書記、董事長路明說，今年以來，他每星期都深入一線，調研電子新材料等重點項目建設情況，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快培育新質生產(chǎn)力，把壓力轉化為前行的動力，進而推動企業(yè)高質量發(fā)展。今年上半年，華塑股份高企復審順利通過省級評審，“高性能低成本可降解材料關鍵技術開發(fā)創(chuàng)新團隊”入選滁州市第二批“雙創(chuàng)之星”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。
截至2025年三季度，淮北礦業(yè)集團及所屬31家子公司經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，做到了任期制和契約化管理全覆蓋。
為保證任期制和契約化工作順利開展，制定印發(fā)了《淮北礦業(yè)集團子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度規(guī)范，對企業(yè)經(jīng)理層成員實行固定任期和契約關系，以協(xié)議約定開展年度和任期考核，從源頭上打破分配兌現(xiàn)時的“大鍋飯”。
集團重點關注人員聘任、任期管理、業(yè)績考核、薪酬兌付、退出規(guī)定“五個要點”。明確經(jīng)理層成員任期期限、崗位職責、權利義務、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內容；對于年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核不合格的，不予兌現(xiàn)當年績效年薪、任期激勵薪酬；對于任期內兩年、三年被評為優(yōu)秀的，任期激勵按累計預留年薪的1.1倍和1.2倍執(zhí)行；考核認定為不勝任或不適宜擔任現(xiàn)職的，及時中止任期，予以解聘。
今年4月份，集團《以“能下”壓力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力》的改革典型案例成功入選國務院國資委主編的《地方國有企業(yè)改革深化提升行動案例集》。
“推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，打破了‘鐵交椅’，增強了企業(yè)經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績長期穩(wěn)定提升。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，淮北礦業(yè)位列2025《財富》中國上市公司500強第266位。”集團運營管控部副部長楊志說。
“經(jīng)理層成員不單單要保住自己的位子、票子、面子，還要對董事會負責，更要對職工負責，確保職工收入隨效益的增長而增長。”現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨委副書記、工會主席王小中介紹，今年1至8月，現(xiàn)代物流貿(mào)易公司營業(yè)收入超計劃7.02億元。旗下大榭公司全面推行崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書雙簽約，將年度銷售收入、利潤指標目標分解至每一名經(jīng)理層成員，績效年薪占比超60%，并設置紅線指標，年度考核低于70分即啟動退出程序。通過公開招聘、競聘上崗等機制，員工從職級晉升轉向價值晉升，全員勞動生產(chǎn)率同比提升12%。“我們公司構建崗位有標準、履職有契約、考核有依據(jù)的約束機制，細化鏈式結算，深推自營工程，形成具有焦化特色的內部市場化管理體系。”臨渙焦化公司黨委書記、董事長李治國說，今年以來，公司牢牢掯住集團“七控一加強”及降本增收穩(wěn)效20條剛性舉措，全面強化經(jīng)營管控，焦爐煙氣脫硫脫硝除塵系統(tǒng)超低排放改造和VOCs深度治理項目持續(xù)升級，發(fā)展后勁進一步增強，企業(yè)內生動力充分激發(fā)。
（審核：楊志 責編：王宏杰）